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技術轉移About Us

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根據高校、科研院所等研究型機構的院系架構,對其技術項目、科技成果、對外技術服務案例、知識產權、實驗室及設備、 專家人才等進行整理,然后分類描述自身的資源情況,包括可轉化的科技成果;有些在研技術項目,涉及到的技術領域和應用范圍;設立的實驗室類型,詳述實驗設 備的實用案例,可對外使用的時間及費用;有哪些領域的專家人才,及對外服務的成功案例等。

值得特別指出的是,作為賣方,在面對市場描述研發能力時,將專家、實驗室等的研發能力作為主體,其所產生的成果或專 利做為成功案例或產品,避免以成果轉化為核心的思路。面對市場需求是復雜的,高校的研發能力可以用面來解決需方點的問題,科研成果若是縱向課題產生的,研 發過程中提升了研發團隊在這個領域的研發能力,但成果是一個點在市場的面上找準位置,局科技部計劃司統計數據,在技術市場中以成果轉化為代表的比例只占 4.96%,因此重點是研發能力的轉移,而不是狹義的硬要給成果找買家,做技術轉移一定要復合市場規律,遵循市場的實際需求(因此有的定義說技術轉移就是 成果轉化,是很不準確的)。

高校、科研院所指定技術轉移負責人(專員),對這些資源進行分析管理。

A、將技術項目和科研成果根據技術特點、應用領域、應用行業、地域、周期等因素進行分類管理,在供需對接系統的支持下,向有需求的其他用戶進行推送和擴散,促進其轉移和轉化。

B、對實驗室和設備進行管理,提供給有需求的用戶使用;

C、將專家人才

及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等

內容進行管理,為有需求的用戶提供支持。

研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時,機構能夠進

一步發揮自身的研究特長,將更多的科研資源提供給外界使用,

促進產學研的發展和企業技術進步。在提供服務的同時,機構

也將獲得更多的市場收益,促進機構更好的發展。

科技服務業中的從業者分析

科技服務業是新興的行業,技術轉移服務是科技服務業的重要組成,可以捆綁銜接各種科技資源,涉及知識面寬,領域跨度 大,過程漫長節點繁多。技術轉移的從業者,基本都是從事與技術轉移所銜接的某一類資源的工作,逐漸過度到技術轉移領域,多是利用所積累的資源或對某一領域 的經驗,對技術市場的買方或賣方提供服務,但對技術市場的整體了解不足,缺乏全局觀,對技術轉移的理解與從業角度時有盲人摸象的情況。


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